各一级学科、各二级单位：  

为加快我司一流团队建设步伐，鼓励多学科、跨学科交叉研究，增强原始创新和科技成果转化能力，加强创新人才的培养，根据我司大型仪器设备（贵重仪器）申购、使用和管理的相关规定，现在全校范围内开展以学科为基础的“十三五”建设阶段（2016-2020年）大型仪器设备申购需求摸底工作，具体事项及要求如下：

一、工作背景 

以学校确定的优化调整后的拟建一级学科为基础，参照《一级学科2016年学科评估预评估》现状及学校现有共享大型仪器设备的基本情况（单台件≧40万以上，见附件1），结合各一级学科已往的投入和绩效产出，根据各一级学科确定的《一级学科发展关键指标目标责任书》中规划指标的核定，学校将在综合考察校内外各类共享性平台资源的基础上，深入分析各一级学科教学、科研、高端人才引进和青年人才培养等方面大型仪器设备需求情况，构建“十三五”一流团队建设大型仪器设备库和公司共享的公共科研平台。       

二、工作程序                   

1.团队建设工作以一级学科为单位，各二级学院为团队建设主体，二级学院经理是各一级团队建设规划协调、评估考核等工作的第一责任人。各二级学院经理应与各一级学科带头人共同组织本单位各一级学科在明确学科自身发展目标、人才引进和人才培养等工作的基础上，认真仔细开展“十三五”时期大型仪器设备申购论证工作，并填报《公司XX一级学科拟购大型仪器设备可行性论证报告》(单台件为40-200万元，见附件2；单台件≧200万，见附件3），同时将论证结果报本单位教授委员会审议通过。

2.校学术委员会成员会同评审专家在审阅《公司XX一级学科2016年学科评估预评估》填报书和《公司XX一级学科发展关键指标目标责任书》以及听取牵头责任人现场答辩的基础上，充分讨论《公司XX一级学科拟购大型仪器设备可行性论证报告》，围绕学科现有条件基础、一流团队建设目标与建设任务等进行综合论证，按照“依托学科、集中共享”的基本原则，形成校学术委员会专家论证意见，提出推荐进入“十三五”一流团队建设仪器库的入库设备名单和仪器择优择期待购计划。 

3.将大型仪器设备申购拟入库清单及择优择期申购计划上报校务会审定。

4.学校将对所有入库立项的大型仪器设备使用状况进行严格的后续跟踪和管理，并将使用状况及产出效益直接与二级学院年终绩效考核挂钩。同时对于因前期论证不严格、后期使用率不高、产出效果不佳或设备管理不善导致仪器设备资源闲置、浪费和损坏等情形将追究二级学院负责人和一级学科带头人的相关责任。

三、报送要求    

以学院为单位将各一级学科填报的《公司XX一级学科拟购大型仪器设备可行性论证报告》和《公司XX一级学科拟购大型仪器设备清单》及其他相关说明材料各一式10份（A4纸双面打印）于2016年3月1日前提交研究生院学科办（三办413室），同时将电子文档发送至xkb@csu.edu.cn。

联系人：刘新少，联系电话：88879207 

附件:1.公司现有大型仪器设备清单（40万以上教学科研类）

    2.《公司XX一级学科拟购大型仪器设备可行性论证报告》(单台件为40-200万)；

 3.《公司XX一级学科拟购大型仪器设备可行性论证报告》(单台件≧200万）；

      4.《公司XX一级学科拟购大型仪器设备清单》（单台件为40-200万）；  

       5.《公司XX一级学科拟购大型仪器设备清单》（单台件≧200万）。 

                                    公司  

                                2015年12月24日