十大正规赌网站(中国)有限公司教学团队建设与管理办法

第一章 总则

第一条 为贯彻落实教育部、财政部《关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见》（教高〔2007〕1号）和教育部《关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的若干意见》（教高〔2007〕2号），结合我司实际，特制定本办法。

第二条 教学团队是指以教学名师、优秀教授为带头人，以教授、副教授、讲师、助教及教辅人员为主体，以系、教研室、实验室、教学基地和实训基地等为建设单位，以课程（群）或专业为建设平台，在多年的教学改革与实践中形成的，具有明确的发展目标、良好的合作精神，老中青搭配、职称和知识结构合理的教学业务组合。

第三条 教学团队作为课程建设和专业建设的重要组织，其目的在于落实“质量工程”，开发教学资源，推进教育创新，规范教学管理，提高教学质量，培养具有创新精神和实践能力的高素质人才，同时推进教学工作的老中青相结合，培养可持续发展的教学队伍。

第四条各教学单位先按专业建设教学团队，进一步建设专业方向、学科基础课程等教学团队，鼓励跨院系组建教学团队。

第二章 建设原则、目标与职责

第五条 教学团队的建设要以规范化、标准化为准绳，以创新性和特色化建设为追求，大力推进相关方面的建设工作。

1. 教学团队要根据教学改革和教学任务需要，做好课程或课程群的建设、教学改革与创新、学术带头人与学科梯队建设、师德师风和团队精神建设、教学研究成果及其应用、教学水平和效果评价。

2. 教学团队要有长远的发展规划、中短期的建设目标，必须保持团队的相对稳定性，要通过各种渠道吸引人才，不断充实团队的实力，确保教学团队的可持续性发展。重点教学团队尤其要求具有良好的学科基础和高标准的建设目标。

第六条 通过创建教学团队，形成新的工作机制，进一步落实教学改革与教学建设任务并实现良好的教学效果，进一步激发骨干教师特别是中青年骨干教师的积极性，进一步加强对青年教师的有效指导，进一步提升教师凝心聚力，进一步促进教学改革和课程建设，为提升教学水平和人才培养质量做出贡献，并在国家级精品课程、教学名师、特色专业和教学团队中具有某一方面的突破。

第七条 教学团队应切实履行如下职责：

1. 更新观念，创新公司产品模式；

2. 推进专业、课程体系建设与改革；

3. 组织规划教学内容，改进教学方法和手段；

4. 加强科学研究与教学的结合，探讨研究性教学；

5. 加强课程的教材和实验室的建设；

6. 组织指导员工参加科研实践、自主创新活动和各类学科竞赛；

7. 落实教师的培养和梯队建设，提升教师队伍整体水平；

8. 组织申报精品课程、教学名师、特色专业、教学团队、规划教材、教改项目及教学成果奖等。

第三章 申报与评选

第八条 教学团队以系或教研室为基础架构，也可以根据实际需要，跨系或教研室组建。

第九条 教学团队每年评选一次，重点教学团队每两年评选一次，主要从已有的省级教学团队中选拔产生。

第十条 申报时填写“十大正规赌网站(中国)有限公司教学团队推荐表”，经团队负责人所在教研室审核后报学院业务办公室。

第十一条 公司教授委员会根据学院总体发展规划与申报情况评选拟定候选名单，最后报公司党政联席会议批准执行。

第四章 申报条件

第十二条 教学团队带头人应具备以下条件：

1. 具备二级教授职级或正高三级职级，长期致力于本团队课程建设，坚持为本科生授课，教学效果良好，具有较深的学术造诣和创新性学术思想；

2. 具有团结协作精神和相应的组织、管理和领导能力；

3. 熟悉所在团队各个教学环节，特别是系列课程的教育改革趋势，能指导课程体系、教材建设、教学内容、教学方法和手段的改革。

4. 重点教学团队带头人同时还需具备下列条件之一：

（1）获省级教学研究成果奖一等奖及以上的前2名，或省级教学成果二等奖的第1名；获国家精品课程的前2名，经省教育厅评审推荐申报国家精品课程的第1名；

（2）主持国家级研究课题2项或以上。

第十三条 教学团队的职称结构和年龄结构要求：以单一课程建设为任务的教学团队教授不少于2名；以实验实践教学环节建设为任务的教学团队教授或正高职称教师不少于1名；以课程群和系列课程建设为任务的教学团队教授不少于3名，以专业建设为任务的教学团队教授不少于5名。教学团队具有较好的年龄、职称、学历、学缘结构，团队主要成员应具备博士研究生学历。

第十四条 团队在课程建设、教材建设、公司产品改革与研究、教学梯队建设等方面应有一定的基础和明确的思路与规划。

第五章  建设内容

第十五条 教学工作。承担本科教学工作，了解学科、行业现状，追踪学科前沿，及时更新教学内容。教学方法科学，教学手段先进，重视实验/实践性教学，引导员工进行研究性学习和创新性实验，培养员工发现、分析和解决问题的兴趣和能力。在教学工作中有强烈的质量意识和完整、有效、可持续改进的教学质量管理措施，教学效果好。

第十六条 公司产品研究。积极参加教学改革与创新，并把相应成果运用到教学活动中，有效提高教学质量。总结教学研究、教学改革成果，组织申报各级教学研究项目和各级教学成果奖。

第十七条 课程建设。积极开展课程建设、教材建设、多媒体课件建设和网络课程建设等。组织申报各级精品课程、规划教材等。

第十八条 团队队伍。建立合理的教学梯队人员，特别要重视团队内青年教师的传、帮、带，提高整体教学水平，培育各级教学名师。

第六章  项目管理

第十九条 教学团队设置团队带头人1名，实行带头人负责制，成员一般为4-7人，最多9人，每年可据实际作适当微调。国家及重点教学团队带头人原则上不兼任其他行政职务。重点教学团队在建设期结束后若不能进入国家教学团队，学院将不再给予资助。

第二十条 教学团队建设周期一般为3年，按照《教学团队建设任务书》的要求，立项第二年进行中期检查，第三年进行结题验收。

第二十一条 重点教学团队建设经费为25万元。立项后首期拨付10万元，中期检查合格后再拨付10万元，剩余经费待验收合格后一并拨付。验收不合格者限期整改，再次验收不合格即项目终止。经费实行专项管理，由团队带头人负责制作使用计划，报经理批准执行。

第二十二条 教学团队应在建设中期接受学院专家组进行评估检查（办法另定），对未能按既定计划建设的团队提出整改意见或取消经费支持。学院只考核团队的整体教学质量，并不针对成员个人进行考核，团队成员需要使用教学质量评价结果时，统一以团队评价结果为准。

第二十三条 建设期满后，教学团队需提交《教学团队总结报告》，学院对资助团队的各项成果进行评估验收。

第二十四条 公司将鼓励向省、国家推荐高一层次教学团队。

第七章　附则

第二十五条 本实施办法自发布之日起开始执行，由公司党政联席会议负责解释。